De RisicoRonde

Hoe komt de RisicoRonde tot stand?

U stelt een lijst samen van de projecten die u in beeld wilt hebben. Wij starten met een bijeenkomst met alle betrokken mensen. In deze bijeenkomst wordt het doel uitgelegd en worden werkafspraken gemaakt. In interviews met de projectleiders verzamelen wij vervolgens per project de informatie. Op basis hiervan maken wij de risicoinventarisatie.
De resultaten presenteren wij in een helder rapport.

Op welke aspecten wordt er gescoord?

De RisicoRonde bestaat uit acht componenten. De scores worden uitgezet in een radardiagram. Dit geeft in een oogopslag aan waar het zwaartepunt van de risico’s ligt. Bovendien maakt deze grafische weergave het mogelijk snel verschillende projecten met elkaar te vergelijken. Aan de bovenzijde van deze pagina ziet u het radardiagram uitslaan. Hierin zijn de volgende acht componenten opgenomen:

Financieel

De component financiën geeft aan in hoeverre de gestelde financiële doelstellingen van het project gehaald worden. Financiële onzekerheden betekenen een groter risico op tegenvallers voor het project

Markt

De marktomstandigheden spelen een belangrijke rol in de haalbaarheid van een project. Is er voldoende animo? Vraag en aanbod dienen op elkaar zijn afgestemd. Hierbij gaat het om algemene trends maar ook om de lokale en regionale markt.

Maatschappelijk draagvlak

Deze component geeft weer in hoeverre er maatschappelijk draagvlak is voor het project. Staan burgers achter het plan of valt er juist veel weerstand te verwachten. Deze weerstand kan zich bijvoorbeeld uiten in de vorm van bezwaar- en beroepsprocedures.

Politieke gevoeligheid

Politieke gevoeligheid geeft aan in hoeverre de politiek (college van B&W, de raad) consensus heeft bereikt over het project. Bij grote verschillen in opvattingen over het project is sprake van politieke gevoeligheid.

Wet & regelgeving

Het project moet voldoen aan wet- en regelgeving bijvoorbeeld op het gebied van milieu. Dit kan risico’s opleveren. Daarnaast vormt het doorlopen van bepaalde procedures (vergunningen, bestemmingsplan etc.) een risico, evenals aanstaande verandering van wet- en regelgeving.

Capaciteit

De capaciteit geeft aan hoeveel arbeidsuren benodigd zijn en of deze capaciteit daadwerkelijk beschikbaar is. Daarnaast speelt de complexiteit en voorspelbaarheid van het project een belangrijke rol in de afweging.

Toezeggingen

De component toezeggingen geeft aan in hoeverre er afspraken zijn gemaakt tussen partijen. Risico’s ontstaan wanneer bijvoorbeeld geen overeenkomst is gesloten in een projectfase waarin afspraken wel vastgelegd zouden moeten zijn.

Afhankelijkheid

Dit geeft aan in hoeverre het project afhankelijk is van andere partijen en projecten.